Joost Broerse nieuwe commercieel directeur PEC Zwolle..

Joost Broerse nieuwe commercieel directeur PEC Zwolle..

14 1404

Joost Broerse wordt de nieuwe commercieel directeur van PEC Zwolle. De verdediger die momenteel nog onder contract staat als voetballer bij de bekerhouder, heeft zich de afgelopen maanden langzaam op het pad van de commercie binnen PEC Zwolle begeven. Dat is beide partijen goed bevallen. Dit houdt in dat de verdediger na afloop van het lopende seizoen een punt zet achter zijn sportieve loopbaan

Joost Broerse: ,,Het was een hele moeilijke beslissing, maar toch vind ik dit een mooi moment om mijn voetbalschoenen op te bergen. Gelukkig kan ik terugkijken op een mooie carrière met vele sportieve hoogtepunten. Ik ben blij met de unieke kans die PEC Zwolle mij nu biedt, om buiten het veld een loopbaan op te bouwen.”

Voorzitter Adriaan Visser: ,,Wij willen graag mensen uit onze eigen organisatie kansen geven om zich door te ontwikkelen als die mogelijkheid zich voordoet. Voor een dergelijke insteek hebben wij met veel interesse gekeken naar hoe Ajax dat doet met bijvoorbeeld Edwin van der Sar. Wij zaten in de procedure om een commercieel directeur aan te trekken toen Joost in de winterstop tijdens het trainingskamp in Zuid-Afrika te kennen gaf dat hij in aanmerking wilde komen voor deze functie. ‘Wat Van der Sar bij Ajax kan, zou ik bij PEC Zwolle kunnen doen,’ vond hij. Joost heeft een hoge gunfactor, is een representatieve, intelligente jongen en heeft een HBO-opleiding gevolgd aan de VVCS Academy. Bovendien kent hij de club. Dat maakt hem tot een geschikte kandidaat. Op managementvlak heb ik zelf veel ervaring waardoor ik hem indien nodig kan coachen. Voor PEC Zwolle is dit een stap bij de verdere herstructurering van de organisatie.”

10968209_10153110274344850_1642874527_nOndanks dat wij Joost Broerse als speler hoog hebben zitten, vragen wij ons af of Joost de geschikte persoon voor deze functie is. Zeker gezien de opgave. Saillant detail is dat PEC op 16 oktober 2014 nog via uitzendgigant Randstad zocht naar een kandidaat met aantoonbare ervaring (zie afbeelding links).Na de wedstrijd hebben we in een kort gesprek met voorzitter Adriaan Visser gevraagd waarom hij deze keuze heeft gemaakt, en hem gewezen op het feit dat de commerciële situatie niet in de pas loopt met de sportieve prestaties. Om dit structureel te verbeteren vergt leiderschap, een groot netwerk en ervaring waar ook naar werd gezocht. De reactie van voorzitter Adriaan Visser: “Joost past in ons meerjarenplan, Ik heb heel veel managers aangenomen en heb een goed gevoel bij Joost. Hij heeft een gunfactor”. “Op dit moment vind ik overigens dat het commercieel niet slecht gaat, maar hadden er sales-technisch gezien misschien dingen scherper gekund”. Op de vraag waarom er niet gekozen is voor een ervaren man antwoordde Visser als volgt. “Je hebt het gezien bij Ajax. Van der Sar is een groot voorbeeld en ik vind dat hij het geweldig doet. Dat kan Joost ook met de juiste coaching”.

Adriaan Visser bekleed straks dus drie functies: Voorzitter, Algemeen Directeur en coach Commercieel Directeur. Is dit niet wat veel, en zou Adriaan Visser zich niet op zijn hoofdtaken moeten focussen, namelijk als Voorzitter en Algemeen Directeur?

Visser gaf aan dat er nog meer nieuws volgt aankomende week en er nog wijzigingen in de verkoopstructuur worden doorgevoerd. Wij van PEC.nu wachten deze berichten graag af.

Wat denken jullie? Wij zijn erg benieuwd naar de meningen!

Wij wensen Jooste Broerse natuurlijk succes in zijn nieuwe functie en willen hem alvast bedanken voor de geweldige jaren als voetballer bij de club!

Vergelijkbaar nieuws

14 REACTIES

  1. Op weblogzwolle heeft iemand dit geschreven en ik kan ver met hem mee gaan. The strange case of dr. Jekyll and Mr. Hyde 2.0
    We zitten met ons allen op een roze wolk. Sportief hebben we de wind vol in de zeilen. Alleen struisvogels is het ontgaan dat PEC back is. Veel van deze struisvogels zijn wekelijks te bewonderen bij studio voetbal en voetbal international. Ze praten moeiteloos hele uitzendingen vol over het goud van oud.Op het veld manifesteert zich een nieuwe werkelijkheid. PEC Zwolle is onderhand het boegbeeld van de nieuwe werkelijkheid in de Eredivisie. Van nivellering is zeker sprake. Bij de topclubs wel te verstaan. Deze presteren het om met meer steeds minder te presteren. Na 21 wedstrijden steekt PEC Zwolle, inmiddels in zijn derde Eredivisieseizoen, een grote middelvinger op naar de gevestigde orde. Een deel van de gevestigde orde, bivakkeert inmiddels in de Jupiler League of loopt een groot risico om zich volgend seizoen hierin terug te vinden. PEC Zwolle in de Eredivisie is als een sprookje. Ware het niet dat elk sprookje begint met “Er was eens…” en via “op een dag” positief eindigt met “en ze leefden nog lang en gelukkig”.

  2. En zover is het nog lang niet. De sportieve opmars heeft ertoe geleid dat de verbindingslijnen gigantisch zijn opgerekt. De Blitzkrieg op de Eredivisievelden en incidentele successen, hoe eclatant ook, verbloemen dat de structurele doorgroei tot een vaste middenmoter in de Eredivisie onderhand hapert .De afstand tussen “het veld” en “het kantoor” groeit eerder dan dat ze afneemt. Natuurlijk is dit een logisch gevolg van de explosieve “groeispurt op het veld” waar men op de snelweg zit en een kantoororganisatie die op een B-weg zit.

    De veurzitter (algemeen directeur, coach commercieel directeur in opleiding, investeerder) probeert dit af te doen als “groeistuipen”, maar is dit wel zo. Het is publiek geheim dat de andere onderdelen van “het bedrijf” onvoldoende meegroeien met “het meest cruciale bedrijfsonderdeel”. Dat is ook gecommuniceerd als grootste veranderopgave richting de toekomst. Natuurlijk kost verandering tijd, maar in de voetbalwereld wordt slechts summier extra tijd bijgeteld. In die zin is het inbrengen van een jeugdig talent als commercieel directeur discutabel. PEC Zwolle heeft behoefte aan een commercieel directeur, die er direct staat niet aan een sympathiek mens met een hoge gunfactor. Dat stond ook niet in de vacature als meest cruciale eis.

  3. Mij lijkt Broerse wat te onervaren voor deze functie. Het is geen kwestie van of hij het in zich zou hebben. Dat geloof ik best. En dat hij de gunfactor heeft geloof ik zeker ook. Hij kent de voetballerij en de voetballerij kent hem. Ook dat is prima.

    Maar… commercieel directeur is een zware functie waarin je met ratten en ander gespuis te maken krijgt. Een functie met harde deadlines, targets en hoge verwachtingen. Ik denk dat je op zo’n plek iemand moet neerzetten die het klappen van de zweep kent. Joost kan uitgroeien tot zo iemand, maar is dat volgens mij nu nog niet.

    Aan de andere kant: PEC Zwolle heeft wel meer eigenwijze beslissingen genomen die veelal goed uitpakten. Die gingen wel meestal over mensen op het veld, maar ook over bijvoorbeeld Nijkamp. Over hem was ik ook erg sceptisch toen hij werd gepresenteerd als de nieuwe technisch directeur, maar bleek ik helemaal ongelijk te krijgen.

    Kortom: over Broerse als commercieel directeur ben ik sceptisch, maar ik geef die gekke voorzitter vooralsnog het voordeel van de twijfel dat ook dit plannetje weer goed uitpakt.

  4. Het lijkt mij ook dat je iemand aanstelt die ervaring heeft en het klappen van de zweep kent. Daarnaast heeft zo’n persoon een opleiding gehad en krijgt Joost nu niet ook automatisch een plek in het bestuur? Dat zou bij ieder zichzelf respecterend bedrijf in Nederland onmogelijk zijn met iemand die totaal geen ervaring heeft. Nu weet ik niet waar Joost zich tijdens zijn voetbalcarrière mee bezig gehouden heeft, maar hij kan nooit zoveel ervaring hebben als iemand die ook maar twee jaar in het vak zit. Het is nog te vroeg om te zeggen, maar in de rest van Nederland sijpelt de ietwat negatieve financiële situatie nu ook wat door en je kunt wel merken dat daarmee een stuk van de belangrijke gunfactor verloren gaat.

    Dat je via Randstad op zoek moet naar een geschikte directeur zegt ook wel genoeg denk ik, het netwerk is (nog) te klein. Dat is niet erg, maar ik denk dat we als club snel genoegen moeten nemen met een eindnotering rond plek 10. De sportieve successen zijn leuk, maar je komt in de problemen en als je te lang boven je stand wilt leven gaat het een keer fout. En dat moet natuurlijk nooit gebeuren!

    Daar wil ik nog aan toe voegen dat ik er van uit ga dat er in het team van Joost voldoende knowhow zit, dus wellicht dat Joost al lerende zich prima stand kan houden in dit wereldje.

    Overigens kan ik me ook niet voorstellen dat iemand als van der Sar de deal met Ziggo gesloten heeft?

  5. Dit moment is Joost ‘Man of the Match’ Broerse opgezadeld met een torenhoog verwachtingspatroon. Van hem wordt verwacht dat hij de commerciële afdeling naar Europa League niveau brengt. En dat zadelt hem op met een levensgroot afbreukrisico. Temeer omdat de roerganger “op het veld” te kennen heeft gegeven dat zijn intentie om te verlengen nog niet is vertaald in een krabbel. Volgens VI “De succescoach wil zijn contract verlengen, maar zette nog altijd geen krabbel. ‘Ik verwacht ook niet dat het in februari nog gebeurt’, zegt hij tegen Voetbal International. ‘Het is geen formaliteit, zoals het ook niet honderd procent zeker is dat ik blijf. Het is wél mijn intentie, maar waar het om draait is het perspectief. Zoals het afgelopen jaar zal het nooit elk jaar gaan. Maar zijn we wel in staat de kwaliteit van het elftal hoog te houden? Kunnen we de randvoorwaarden zo invullen dat spelers zich hier optimaal kunnen ontwikkelen? Hoe ziet de toekomst er financieel uit? Over dat soort onderwerpen zijn we in gesprek.’ Eerder liet Jans al weten

  6. Dit geeft maar weer eens aan dat de voetballerij mijlen vef weg staat van de ” normale” maatschappij. Moet je je voorstellen… Je kunt een aardig balletje trappen, zit aan het eind van je carrière , kunt vanuit het niets aantreden als commercieel directeur van een miljoenen bedrijf..

    • En daar verbaas ik mij dus ook over pechakucha. Maar ook over het feit dat er via Randstad gezocht wordt naar een mogelijk commercieel directeur en men dan vervolgens bij Broerse uit komt. De enige ervaring die Broerse heeft (van wat ik in zicht heb) is het meelopen met een blijkbaar toch al falende commerciële afdeling.

  7. Wanneer er wordt geroepen dat we sportief gezien op een snelweg zitten( wat natuurlijk ook zo is) maar de organisatie daaromheen nog op een b weg rijdt, dan begrijp ik niet dat je deze keuze maakt. Ik vind het overigens goed dat je spelers aan je club bindt, maar dan wel in een andere rol. Er zitten nog een aantal stappen tussen volgens mij. We hebben iemand nodig die ons daarin de weg wijst en niet iemand die nog aan de hand moet worden meegenomen.

  8. Mag ik uit deze aanstelling concluderen dat zich de afgelopen maanden geen echte ‘zwaargewichten’ op commercieel vlak hebben gemeld? Ondanks dat dit een prachtbaan is bij een club waar het momenteel sportief beter gaat dan bij zo’n beetje alle andere clubs en waar de sfeer prima is. Of komen er onder Broerse nog enkele sales-experts die de boel komen versterken?

    Joost Broerse is een goed mens, hij is te vertrouwen. Lijkt me een harde werken. En kan hopelijk de HBO’ertjes van de commerciele afdeling motiveren meer hun best te doen (meer lef, meer initiatief = meer omzet). Dat zou al een vooruitgang tov Van Wonderen zijn. En zoals ik het lees blijft Visser er gelukkig de komende tijd ook bovenop zitten. Alle lof tot nu toe voor hoe Visser zich heeft ingezet als ‘puinruimer’, al jarenlang. We mogen hem erg dankbaar zijn. Mede daardoor geeft ik hem ook nu het voordeel van de twijfel.

    Wat moet een commerciele directeur doen? Simpel toch: huidige sponsors tevreden houden en nieuwe binnenhalen. Broerse heeft in de communicatie met sponsoren (oa rond de Europese duels waarvoor hij geschorst was) al laten zien dat hij dit best kan. Hij heeft een goede uitstraling. Lijkt mij als sponsor leuker om met Broerse te praten dan met de zoveelste HBO’er in een pak die zijn zakken vult. Broerse is een echte nestor in de eredivisie, waar er maar weinig meer van zijn. Bijna uitgegroeid tot een cultheld in 2,5 jaar hier.

    Of hij nieuwe sponsoren weet te trekken, is de grote vraag. PEC snakt al jaren naar wat bedrijven met landelijke uitstraling die zich aansluiten bij het sportieve en maatschappelijke succes van de club. Dat wordt nu toch wel eens tijd. IKEA, Vd Valk, Wehkamp, tenminste 1 van die namen had allang op ons shirt moeten prijken. Voor een miljoentje per jaar. Wat zitten de kantoormannetjes te doen? Ik zou de deur plat lopen bij dit soort bedrijven totdat ze eindelijk eens tekenden. Blijven pushen. Het mag allemaal wel wat feller en met wat meer lef. We MOETEN dit soort bedrijven binnenhalen anders kan je nooit een stabiele middenmotor worden. Hoe goed er op het veld ook wordt gepresteerd, dit jaar moet er ook buiten het veld een schepje bovenop. Juist nu het sportief zo goed gaat, moet je doorpakken. Zet ‘m op Broerse en de rest!

    • Waarom wordt Van der Valk hier op de website toch steeds genoemd als mogelijke hoofdsponsor van PEC? Het hoofdkantoor van dat bedrijf zit in Voorschoten en die familie heeft helemaal niets met voetbalsponsoring. Wehkamp zal ook niet instappen, aangezien hun doelgroep een hele andere is dat de gemiddelde voetballiefhebber.

  9. Overigens vind ik dat Jans een beetje zeurt over hoe het financieel gaat, want zo slecht gaat ’t nu ook weer niet. Net als zoveel eredivisie-clubs is PEC ook deels afhankelijk van uitgaande transfers. Wat dat betreft is dit een lucratief seizoen: de marktwaarde van sommige spelers is dit seizoen fors gestegen, dankzij interlands. Wij hebben er ook een paar rondlopen die zeker zoveel waard zijn als wat Ajax voor Sinkgraven betaalde. Maar 1 zo’n transfer en we staan er financieel beter dan ooit voor…

    • Er wordt heel overdreven gereageerd inderdaad. Alle financiële problemen waren al vorig jaar zomer bekend, het nieuws kwam niet zomaar uit de lucht vallen. Hulde aan Visser die hier over open kaart heeft gespeeld. Jans moet dus ook van deze problemen geweten hebben toen hij in januari zijn intentie om bij te tekenen uitsprak. Andere redenen waarom hij niet bij zou willen tekenen kunnen niet in een paar weken tijd ontstaan zijn. Het verbaast me dan ook niets dat Jans niet bij wil tekenen in februari. Het lijkt me duidelijk dat in maart meer bekend is over de staat van PEC in het komende seizoen. Volgens mij wil Jans dus de zekerheid dat hij niet straks met een sterk verzwakte selectie moet werken omdat de toppers vertrekken en er geen geld beschikbaar is voor aankopen.

      Sainsbury zal wel zeker vertrekken voor een mooi bedrag. Als ik dat bij de transfers van Mokotjo en Boer op tel ben je volgens mij uit de schulden, hoewel ik het helemaal niet gek vind om als groeiende club een klein negatief eigen vermogen te hebben. In het bedrijfsleven is dat normaal voor nieuwe groeiende bedrijven. Visser moet de controle over de uitgaven houden maar dat zie ik wel gebeuren. Broerse als commercieel directeur had ik niet zo snel verwacht maar hij wordt straks begeleid door Visser en die heeft een grote ervaring in het managen en leiden van een bedrijf. Bovendien is Joost een slimme jongen die als ik me niet vergis ooit aan de universiteit gestudeerd heeft. Het is een gok maar ik heb liever een nieuweling dan een peperdure commerciële directeur die niets met de club heeft.

      Ik ben bang dat we niet zo veel geld voor een speler gaan krijgen als Heerenveen voor Sinkgraven kreeg maar nog steeds zal het een mooi bedrag zijn. Drost en Sainsbury zijn toe aan de volgende stap. Thomas en Saymak na volgend jaar ook en misschien komt Lukoki wanneer hij leert voorzetten daar ook wel bij. Al met al moet je zeker flink wat miljoenen bij elkaar kunnen krijgen voor deze groep spelers. Ik ben dan ook een groot voorstander van verkopen op het juiste moment. Het mag niet nog een keer voor komen dat een gewilde speler gratis de deur uit loopt. Verkoop hem dan maar eerder, dan gaat het niveau maar achteruit. Met veel zwakke broeders als concurrenten degraderen we toch niet snel meer. De clubs die concurrenten van ons zijn, zij het in de Jupiler League of in de Eredivisie (Cambuur, Go Ahead, NAC, Roda JC, Dordrecht, NEC en Heracles) staan er ook qua perspectief niet goed voor. Sommige clubs wachten op een groter stadion om door te groeien (wat nog zeker jaren gaat duren), anderen hebben financiële problemen.

      Bovendien komen transfervrije graag naar ons toe, daar mag ik toch wel van uit gaan nu we zo’n seizoen draaien. Ik heb zelfs liever dat het meeste geld wordt gestoken in de jeugdopleiding. Als dat een talentenfabriek gaat worden is de groei van PEC niet meer te stoppen. Verder hoop ik dat men doorgaat met het wegkapen van talenten bij andere clubs (Marinus, De Boom en Dekker). Als ik dit zo bekijk is er weinig reden tot negativiteit. Jans zal heus nog wel een jaar blijven, de financiële problemen worden echt wel opgelost en zo lang er geen Dortmund-scenario bij ons op treedt zal degradatie ook geen zorg zijn.

      • Goede punten. Het mooie van het aanstellen van Broerse is dat hierdoor Visser stevig aan het roer blijft (zonder dat er een man met pak hem eigenwijs gaat tegenwerken). Visser heeft een goede visie en is bezig de organisatie meer als een echt bedrijf te laten runnen. Ik vertrouw er op dat het hem lukt om zelfs zonder transfers weer in de zwarte cijfers te komen. Bovendien: halve bekerfinale en playoffs voor EL leveren ook extra geld op. Ik denk dat de jeugdopleiding zeker een investering nodig heeft. Jans had hier ook enige kritiek op. Het liefst kappen met vrouwenvoetbal en dat geld aan de jeugd geven…

Geef je reactie